Méthodologie

Du savoir au changement comportemental durable

La plupart des formations sont oubliées en une semaine. Grace est conçue différemment — autour de la science de la façon dont les gens changent réellement.

Philosophie

L’apprentissage comme transformation

Nous croyons profondément au pouvoir transformateur des bonnes connaissances. Mais la connaissance seule suffit rarement. Le vrai changement exige une conscience de soi, un engagement actif et un environnement propice à la pratique.

Notre approche repose sur trois piliers : le changement comme processus, l’apprentissage expérientiel comme mécanisme, et l’application personnalisée pour ancrer les compétences dans des contextes réels.

Comment nous travaillons

Trois étapes du changement

1

Cultiver la conscience de soi et la disposition au changement

Le changement commence par une réflexion honnête. Nous aidons les participants à comprendre leurs patterns émotionnels et à développer l’état d’esprit nécessaire pour s’engager pleinement dans l’apprentissage.

2

S’ouvrir à de nouvelles perspectives

Les participants s’engagent avec des perspectives variées à travers des sessions facilitées, des échanges entre pairs et des cadres fondés sur des données probantes.

3

Action itérative et expérimentation

Les compétences sont appliquées dans des contextes réels, affinées grâce aux feedbacks et renforcées dans le temps. C’est ainsi que la connaissance devient comportement.

Le Modèle IE Grace

Un cadre pratique pour l’intelligence émotionnelle

Compétences : Conscience de soi · Ressources internes

Conscience de Soi

La capacité à reconnaître ses émotions et leurs effets sur sa propre performance et celle de son équipe.

Compétences : Régulation émotionnelle · Adaptabilité · Perspective positive

Gestion de Soi

La capacité à gérer ses émotions et à maintenir une perspective constructive face aux obstacles.

Compétences : Conscience organisationnelle · Humanité partagée

Conscience Sociale

La capacité à reconnaître les émotions d’autrui et à comprendre les dynamiques interpersonnelles.

Compétences : Influence · Limites · Travail en équipe · Gestion des conflits · Leadership

Gestion des Relations

La capacité à construire des relations professionnelles solides et à naviguer les conflits avec habileté.

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Dites-nous en plus sur votre organisation et ce que vous souhaitez accomplir. Un consultant Grace vous répondra dans la journée.